製造業では、DXの推進や人材不足の解消などを目的として、従業員が新たなスキルを習得する「リスキリング」の重要性が高まっています。そこで本記事では、製造業でリスキリングが求められる理由や取り組むメリット、注意点、手順について分かりやすく解説します。

製造業に求められているリスキリングとは？

リスキリングとは、従業員が新しい知識や技術を身に付ける取り組みです。製造業では、DXの推進や人材不足の解消などのために重要性が高まっています。しかし、必要性を理解していても、十分に取り組めていない企業が少なくありません。ここでは、製造業におけるリスキリングの必要性と思うように進まない理由について解説します。

必要性

製造業でリスキリングの取り組みが必要になっている理由は、AIやIoT、自動化技術などの普及によって、製造現場で求められる知識やスキルが大きく変化していることです。従来の経験や技能だけでは対応が難しい場面が増えており、デジタル技術を活用しながら生産性を高められる人材の育成が欠かせません。

また、少子高齢化による人材不足や熟練技術者の退職に伴う技能継承も大きな課題となっています。経済産業省の「ものづくり白書」でも、製造業における人材育成や技能継承の重要性が示されています（※）。

今後も競争力を維持するためには、新しい技術を学び続けられる環境を整え、リスキリングを継続的に進めることが大切です。

※参照元：経済産業省「2026年版ものづくり白書」（https://www.meti.go.jp/report/whitepaper/mono/2026/index.html ）

進まない理由

製造業でリスキリングが進まない主な理由は、教育に十分な時間や人員を確保しにくいことです。製造現場では、日々の生産活動を優先しなければならないため、研修や学習の時間を確保することが容易ではありません。

また、「何を学べばよいのか分からない」「教えられる人材が社内にいない」「教育にかける予算が限られている」といった課題を抱える企業もあります。さらに、従来のやり方で成果を上げてきた企業ほど、新しい取り組みへの必要性を実感しにくい場合もあります。リスキリングの課題は、中小製造業を対象とした調査でも指摘されています（※）。

リスキリングを定着させるには、製造現場の負担を考慮しながら学習しやすい環境を整え、経営層と従業員が目的を共有して段階的に取り組むことが重要です。

※参照元：日本政策金融公庫総合研究所「アンケートと事例にみる中小製造業のリスキリングの実態」（https://www.jfc.go.jp/n/findings/pdf/soukenrepo_24_12_20.pdf）（6ページ）

製造業でリスキリングに取り組むメリット

製造業でリスキリングを進めることは、従業員のスキル向上だけではなく、企業の競争力強化にもつながります。DXの推進や人材不足への対応、生産性の向上などの課題を解決するきっかけになるためです。ここでは、製造業でリスキリングに取り組むメリットを紹介します。

生産性を向上させる

製造業でリスキリングに取り組むと、生産性の向上が期待できます。従業員が新しい技術や業務改善のノウハウを習得することで、従来は手作業で行っていた工程を効率化したり、設備やシステムを効果的に活用したりできるようになるためです。

例えば、生産管理システムやIoT機器の活用方法を学ぶことで、設備の稼働状況を可視化し、異常を早期に発見できるようになります。また、データを活用した改善活動を進めることで、不良品の発生やムダな工程の削減にもつながります。

設備投資だけでは、十分な効果を発揮できません。新しい技術を使いこなせる人材を育成することで、生産性を向上させましょう。製造業の生産性向上については、以下のページも併せてご覧ください。

製造業の生産性向上とは？メリット・流れ・取り組みなどを解説

DXを推進しやすくなる

リスキリングは、製造業のDXを進めるための土台になります。DXは、システムや機械を導入するだけでは実現できません。現場で働く従業員がデジタルツールを理解し、業務に活用できることが重要です。

例えば、クラウドサービスやAI、IoTなどのノウハウを習得することで、紙の書類からデジタルデータによる管理へ移行しやすくなります。また、現場の従業員がデータを活用して改善提案を行えるようになれば、DXの取り組みが定着しやすくなります。

リスキリングは、DXを成功させるための重要な取り組みです。経済産業省でも、DXを推進するためにはデジタル人材の育成が重要であると示しています（※）。

※参照元：経済産業省「デジタルガバナンス・コード3.0」（12ページ）（https://www.meti.go.jp/policy/it_policy/investment/dgc/dgc3.0.pdf ）

製造業のDXについては、以下のページも併せてご覧ください。

製造業のDXとは？必要性・メリット・課題・ポイントなどを解説

人材不足を解消できる

リスキリングは、人材不足を解消するための対策としても効果を期待できます。少子高齢化が進む中で、製造業では新たな人材の確保が難しくなっています。そのため、新しい人材を採用するだけではなく、既存の従業員が複数の業務を担当できるよう育成することが重要です。

例えば、製造現場の担当者が設備保全や品質管理、データ分析などのスキルを身に付ければ、人員配置の柔軟性が高まります。また、熟練技術者の知識をデジタル化すれば、若手社員へ共有しやすくなる点もメリットです。

限られた人材を有効活用できる体制を整えるためにも、リスキリングは重要な施策の一つです。製造業の人手不足の原因と対策については、以下のページも併せてご覧ください。

製造業の人手不足の原因と対策！現状や悪影響も解説

従業員の定着率を向上させる

リスキリングは、従業員が長く働き続けられる職場づくりにも役立ちます。従業員には、自身の成長を実感できる環境や新しいことに挑戦できる職場に魅力を感じやすい傾向があるからです。

企業が研修や資格取得支援などの学習機会を提供することで、「会社が自分の成長を支えてくれている」という意識が生まれやすくなります。また、新しいスキルを習得することで担当できる業務の幅が広がり、仕事へのやりがいや将来のキャリア形成にもつながります。

人材の採用が難しい時代だからこそ、従業員が働き続けたいと思える環境を整えることが重要です。リスキリングは、人材育成だけでなく、人材の定着にも貢献する取り組みです。製造業の離職率が高くなる原因と対策については、以下のページも併せてご覧ください。

製造業の離職率はどれくらい？高くなる原因と下げる方法も解説

製造業でリスキリングに取り組むときの注意点

製造業でリスキリングを成功させるには、単に研修を実施するだけで十分とはいえません。目的を明確にしたうえで、現場の状況や従業員の意欲に配慮しながら進めることが重要です。ここでは、製造業でリスキリングを進める際に押さえておきたい4つの注意点を紹介します。

目的を明確にする

リスキリングに取り組むときは、目的を明確にすることが重要です。「とりあえず研修を実施する」という進め方で、学習内容が現場の課題と結び付かない場合は、十分な成果を得られなくなります。

「生産性を向上させたい」「DXを推進したい」「技能継承を進めたい」といった目的によって、必要な知識や技能は異なります。目的が曖昧なままでは、従業員が「なぜ学ぶ必要があるのか」を理解できず、学習意欲が低下するおそれがあるのです。

経済産業省でも、企業の経営戦略と人材育成を連動させる重要性が示されています（※）。リスキリングを始める前に自社の課題を整理し、育成する人材像を明確にすることが成功への第一歩です。

※参照元：経済産業省「リスキリングを通じたキャリアアップ支援事業」（https://careerup.reskilling.go.jp/）

現場の負担を考慮する

リスキリングを進める際は、現場の負担を十分に考慮することが大切です。製造現場では、日々の生産計画や納期への対応が優先されるため、通常業務を続けながら学習時間を確保することは簡単ではありません。

研修を一方的に増やしてしまうと、残業の増加や従業員の負担につながり、かえってモチベーションを下げるおそれがあります。そのため、オンライン研修を活用したり、繁忙期を避けて教育計画を立てたりしながら、無理のない運用を意識することが重要です。

リスキリングの取り組みを継続してこそ、十分な成果を積み重ねやすくなります。現場の状況を把握しながら、仕事と学習を両立できる環境を整えることがポイントです。

外部リソースを活用する

自社だけでリスキリングを進めることが難しい場合は、外部リソースを積極的に活用しましょう。AIやIoT、データ分析といった専門性の高い分野を教育できる人材が社内にいない企業が少なくありません。

外部研修やオンライン講座、専門コンサルタントなどを活用することで、最新の知識や実践的な技能などを効率よく習得できます。社内だけで抱え込まず、外部の専門知識を取り入れることで、教育の質を高めながら効率的に人材育成を進めましょう。

また、国や自治体ではリスキリングの支援制度や補助金を設けているため、活用できる制度を確認することも大切です。製造業が活用できる補助金・助成金については、以下のページも併せてご覧ください。

製造業が活用できる補助金・助成金17選！メリット・注意点も解説

従業員の意思を尊重する

リスキリングの取り組みを進めるときには、従業員の意思を尊重することが重要です。一方的に学習を義務付けると、「仕事が増えた」「やらされている」と感じる従業員もいます。学習効果が十分に得られないだけでなく、職場への不満につながるおそれもあります。

そのため、リスキリングの目的や期待される効果を丁寧に説明し、本人のキャリアや希望する業務と結び付けながら進めることが大切です。また、資格取得支援や評価制度と連動させることで、学習意欲を高めることも期待できます。

企業と従業員が同じ目標を共有し、自発的に学べる環境を整えることが、リスキリングを継続させるポイントです。

製造業でリスキリングに取り組む手順

製造業でリスキリングを成功させるには、やみくもに研修を実施するのではなく、計画的に進めることが大切です。現状の課題を把握し、必要なスキルを整理したうえで教育計画を策定し、効果を検証しながら改善を繰り返すことで、継続的な人材育成につながります。

現状の課題を把握する

リスキリングに取り組む最初のステップは、自社が抱える課題を明確にすることです。現状を十分に把握しないまま教育を始めても、必要なスキルとのミスマッチが起こり、期待する成果につながりにくくなります。

「生産性が低下している」「熟練技術者の退職が近い」「DXを推進したいがデジタル人材が不足している」など、企業によって課題は異なります。現場へのヒアリングや業務分析を行い、「どの工程に問題があるのか」「どのような人材が不足しているのか」を整理することが重要です。

課題が明確になれば、リスキリングで解決すべきテーマも見えやすくなります。まずは現状を客観的に分析し、自社にとって優先度の高い課題から取り組みましょう。

必要なスキルを整理する

現状の課題を整理した後は、解決するために必要なスキルを洗い出します。同じ製造業でも、企業の事業内容や経営方針によって必要な知識や技術は異なります。

例えば、DXを推進する場合はAIやIoT、データ分析、クラウドサービスなどのデジタルスキルが必要になります。品質向上が目的であれば、品質管理や改善活動に関する知識を優先して習得することが重要です。

部署や職種ごとに必要なスキルを整理すると、より効果的な教育を実施できます。「誰に」「何を」「どのレベルまで」習得してもらうのかを明確にすることで、リスキリングの取り組みが実践的になります。

教育計画を策定する

必要なスキルが明確になったら、具体的な教育計画を作成します。教育計画では研修内容だけでなく、実施時期や受講対象者、学習方法、目標などを決めることが重要です。

通常業務への影響を抑えるためには、オンライン研修やeラーニング、集合研修などを組み合わせる方法が有効です。また、社内研修だけで対応が難しい場合は、専門機関や経営コンサルタントを活用することも選択肢の一つです。

さらに、人材開発支援助成金などの公的支援制度を利用すれば、教育コストを抑えながら人材育成を進められます。無理のない教育計画を立てることで、従業員が継続して学びやすい環境を整えましょう。

効果を検証して改善する

リスキリングを一度実施したら終わりではなく、効果を検証しながら改善を続けることが重要です。研修を実施しても、習得したノウハウが現場で活用されなければ十分な成果は得られません。

研修後には資格取得率や研修修了率だけでなく、自社の課題に合わせて生産性や品質、不良率、業務改善件数などの指標を確認することも大切です。また、受講者へのアンケートや上司へのヒアリングを行い、「業務に役立ったか」「追加で学びたい内容はあるか」といった意見を収集することで、次回以降の教育内容を改善しやすくなります。

PDCAサイクルを繰り返しながら教育内容を見直すことで、リスキリングの効果を高め、自社に合った人材育成の仕組みを構築しましょう。

製造業でリスキリングに困ったら経営コンサルタントに相談しよう

製造業でリスキリングを成功させるには、自社の課題に合った育成計画を立て、継続的に取り組むことが重要です。進め方に悩んだ場合は、製造業に精通した経営コンサルタントへ相談し、自社に適した人材育成の実践的な支援を受けましょう。